領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬
【課程介紹】
一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么樣的能力？
按照現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論學(xué)說，領(lǐng)導(dǎo)者要具備：執(zhí)行力、專業(yè)力、學(xué)習(xí)力、激勵(lì)力、創(chuàng)意力、洞察力、.決策力、變革力及文化力等九大能力。
本沙盤課程通過2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬公司經(jīng)營、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新，使學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理，從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理，從內(nèi)窺式管理到開放型管理，從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型。通過小組討論、案例分析、環(huán)境分析與調(diào)整策略，提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
- 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力要素：找到自己的差距
- 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理的方式方法
- 掌握五維領(lǐng)導(dǎo)模型的使用方法；
- 提升團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的執(zhí)行能力；
- 學(xué)會(huì)通過溝通實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
- 提升專業(yè)力，決策力，針對(duì)環(huán)境的變化學(xué)會(huì)變革、掌握激勵(lì)方式；
7．體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用，彌補(bǔ)中高層財(cái)務(wù)管理的知識(shí)的“短板”。
【培訓(xùn)形式】
24-48名培訓(xùn)學(xué)員分成六組，模擬六個(gè)企業(yè)的運(yùn)營。分別在制造企業(yè)模型上進(jìn)行企業(yè)各部門協(xié)作的實(shí)際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)等。實(shí)現(xiàn)平時(shí)工作中單一部門運(yùn)作到跨部門協(xié)作管理，讓學(xué)員體會(huì)企業(yè)整體運(yùn)營過程。其“精髓”在于讓學(xué)員透過模擬企業(yè)環(huán)境，深刻體驗(yàn)并理解企業(yè)運(yùn)營中“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”之間的邏輯關(guān)系，從而引申到對(duì)財(cái)務(wù)、決策、生產(chǎn)、戰(zhàn)略、流程和團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識(shí)認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)
【培訓(xùn)大綱】
第一天上午：
一.企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤課程簡(jiǎn)介
二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配
三.團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)知識(shí)講解
四.目標(biāo)的制定與管理
五.模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹
六.模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
○規(guī)則疑問解答
第一天下午：
一、模擬第一年運(yùn)營
●知識(shí)點(diǎn)介紹
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤(rùn)的來源；
4.財(cái)務(wù)管理知識(shí)講解
二、模擬第二年運(yùn)營
●知識(shí)點(diǎn)介紹
1.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
2.五維領(lǐng)導(dǎo)力模型及使用
第二天上午：
一、模擬第三年運(yùn)營
●知識(shí)點(diǎn)介紹
1.團(tuán)隊(duì)合作與說服力
2.時(shí)間管理
3.洞察力培養(yǎng)
二、模擬第四年運(yùn)營
●知識(shí)點(diǎn)介紹
1.授權(quán)與分權(quán)
2.創(chuàng)意能力
第二天下午：
一、模擬第五年運(yùn)營
●知識(shí)點(diǎn)介紹
1.員工激勵(lì)及用人之道；
2.人力資源理論（木桶原理、績(jī)效考核、平衡計(jì)分卡…）
三、課程總體點(diǎn)評(píng)
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異；
4.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)與卓越領(lǐng)導(dǎo)管理的企業(yè)差距。
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