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     沙盤模擬實戰課程培訓


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 首頁 >> 沙盤模擬實戰課程培訓 >> 贏在執行力沙盤模擬訓練 日期:2016/6/1 點擊:2817

贏在執行力沙盤模擬訓練

【課程介紹】

該課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組,每小組扮演一個沙漠探險隊,運用相同的預備資金,購買必要的物資。從大本營出發到沙漠里掘金… …

這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭——勝者為王,敗者為寇!

這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路,有人舉步維艱!

這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉,或榮歸故里!

有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機,有的團隊集思廣益、從容應對;游戲結束時,有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發生了什么?

如果:

掘金隊=經營中的企業;

金子=企業利潤;

水和食物=企業的生產成本;

天氣=外部市場;

老人=外部的咨詢機構… …

一切的一切都是活動中的真實體驗!

這就是《贏在執行力沙盤模擬實戰》的真實寫照!

【培訓目標】

  1. 目標與激勵機制:學會目標的制定與分解、目標的執行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正;
  2. 計劃執行:考驗你計劃的執行能力,展現你在團隊的個人魅力;
  3. 風險管理與壓力處理:機遇、風險、資源等相關因素分析,學會如何減少風險,了解壓力發生的過程和結果,學會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式;
  4. 團隊運作與領導:理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為,學會團隊的管理、發揮團隊的影響力、團隊的激勵;
  5. 組織溝通與建立:了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的
  6. 策略規劃與影響:學習決策的制定、決策的分析、決策的評估、決策的實施、了解決策的影響

【培訓對象】企事業單位、團體的所有成員,人數在60內,最多不超過100人

【培訓時間】1-2天/6-12個小時

【培訓大綱】

參加培訓的學員6-10人一組,角色分工(隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等)、最后以活著回來并挖掘最大價值的金子為最終評比指標。

《贏在執行力沙盤模擬實戰》課程是對團隊運作時可能出現的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。透過游戲的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性;發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞;對于公司(單位)主管訓練領導能力提升,提高協助公司在管理、銷售、溝通等方面的工作能力,特別是快速提升團隊和個人的執行力;運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會到公司(單位)的問題所在,并找到立竿見影的解決方法!

課程流程:

1.破冰游戲

2.沙盤及規則簡介

3.組建團隊并展示

4.采購出發前的物資

5.進行1-3天的行進

6.進行4-25天的行進

7.各隊成績統計、獎勵

8.各隊總結,由隊長或代表進行分享:談收獲與失誤、對實際工作的指導意義

9.培訓師點評

  1. 戰略目標的設定
  2. 計劃的制定
  3. 執行力(重點分析)

執行力概念、不同崗位對執行力的要求、團隊執行為力的原因及提升對策、執行力提升的關鍵四要素、良好的執行文化培育、中高層管理的執行力、提升團隊執行力的途徑

  1. 時間管理
  2. 風險控制
  3. 危機處理
  4. 建立以結果為導向的思維方式

知識點講解:

  1. 戰略規劃方法及工具
  2. 目標制定的要素
  3. 團隊執行力及個人執行力思想訓練
  4. 20/80(帕雷托定律)法則
  5. 邏輯思維層次
  6. 布里丹選擇