|
壹：績效考核咨詢預期目標 華菱咨詢將結合18年的咨詢經歷，為客戶設計科學合理、落地性強的績效考核實施方案，解決員工動力和壓力的問題，從而形成對定級人員、運行操作人員和外包員工的有效激勵，提高其工作積極性、主動發揮競爭力。 貳: 績效考核方案主要內容 1：診斷和差異分析 對客戶現運行的績效管理體系進行評估，如：評估是否建立規范的績效管理標準；評估現有各層級、崗位人員的基本工資、津貼、績效工資定額標準；評估工資發放與經營目標達成狀況的關聯性；評估工資發放與崗位職能、級別、崗位價值的關聯性等；評估現有績效體系是否令大多數員工心悅誠服等，并提出修改意見。 2：確定績效考核方法 根據對現有績效體系的評估標準，同時結合客戶的行業性質等，例如：確定不同級別員工、同級別不同工種員工適用的績效考核測評方法（如KPI考核、 360度行為能力考核等）、測評周期（如年度、季度、月度），合理分配考核項目、數據收集、評估、反饋職責，同時根據考核項目的結果制訂與薪酬定額相關聯的標準，真正實現“薪酬與績效有機結合”人力資源管理制度。 3：績效指標設定 依據績效考核SMART原則，組織董事會、經營管理層、各部門主管或員工代表等相關人員，對貴公司的年度經營計劃指標進行分解，并設定與經營管理層、部門、員工等都相適應的定量和定性考核指標，同時制訂實現考核指標的行動方案。考核指標和方案完成后召集各方進行研討，并對研討中提出的意見進行分析和改進。 4：績效體系實施指導與反饋 華菱咨詢小組對相關員工進行績效體系實施培訓和指導，依據績效考核管理標準的要求實施考核，此期間發現問題及時糾正，提升相關人員的績效監督和管理水平。同時對考核的結果進行反饋和改進。 |
|||||||
特斯拉汽車
小米汽車
吉利汽車
一汽集團
上汽通用汽車
上海大眾
華晨寶馬
VOLVO汽車
上汽馬瑞利動力
愛信車身零部件
中國兵器集團
寶鋼工程
中鋼集團
沙鋼集團
道達爾工業橡膠
日鐵金屬
PPG研發
中化國際聚酯
華潤燃氣
三菱集團
理光感熱
蘇伊士環境
日立光纜
通用西電
住電電裝
住友電木
日本電裝
住友商事
迅達電子
四海電子
旭化成電子
艾默生電氣
阿海琺電氣
提邁克電氣
施耐德電氣
中達電子
偉創力電腦
仁寶電腦
華碩電腦
聯想電腦
LG 化學
西門子歐司朗
霍尼韋爾
三星愷美科
波音-新宇軟件
SK 海力士半導體
利樂包裝
中石化三井
中國石油飛天
中國遠洋實業
中海油海陸港務
中糧集團
中航工業
飛利浦通信
中國電信
大金空調
松下電器研發
東芝變壓器
斗山機械
大同ABB
天納克
橫河投資
法雷奧
佛吉亞
麥格納
法國賽峰
歐萊雅
蔚來汽車
長城汽車
北京寶沃汽車
北汽福田汽車
東風嵐圖汽車
奇瑞捷豹路虎
奇瑞汽車
耐世特汽車系統
凱斯庫汽車部件
福斯羅扣件系統
清華蘇州院
常熟理工學院
中科大研究院
吉立富軟件
冠捷科技
樂軒科技
新希望乳業
順泰酒精
華園地產
萬科物業
華鼎裝飾
上海環境
中國醫藥城
姑蘇園林
新疆機場
越洋碼頭
長江國際
上海城投
園區國控
市政服務集團
盛虹化纖
恒力化纖
吉力士熱塑
彤程化學
玫瑰塑膠
捷博軸承
力特保險絲
凱塞汽車系統
德納汽車部件
恩歐凱
哈曼貝克
高德電子
金像電子
光寶光電
華奇化工
達方電子
理文化工
梅思安
同方半導體
日月新半導體
飛索半導體
晶方半導體
艾爾福科
井上中鼎
海信冰箱
美的冰箱
永興多媒體
魏德米勒
中集集團
銅陵有色集團
安徽應流集團
惠生重工
馬尼托瓦克
鮑迪克
尚德太陽能
港華燃氣
好享購物
恩德斯豪斯
天馬醫藥
熊貓電子
玖龍紙業
康斯克泵業
薩帕鋁型材
薩爾福超高壓
中科創達